Este servicio se halla orientado al ámbito gerencial y operativo, el mismo busca el fortalecer las capacidades de gestión a partir de la atención de problemas que no necesariamente se hallan relacionados con el manejo de información o la aplicación de medios informáticos.

Este proceso de análisis, desarrollo de soluciones y asesoramiento empresarial pasa por una serie de etapas, las cuales enumeramos a continuación. Al identificar un problema en la organización o ante la solicitud por parte de la misma para la intervención en la solución de determinada situación, CEAS actúa:

• Analizando el problema planteado.
• Evaluando el problema y las posibles alternativas de solución.
• Definiendo el problema en relación a su contexto y características particulares.
• Planteando alternativas de solución.
• Generando las soluciones.
• Implementado las soluciones propuestas.
• Y finalmente realizando un seguimiento de lo implementado.

CEAS es una organización que no solo brinda soluciones, además, busca cooperar a sus clientes en la implementación y desarrollo de las mismas generando un compromiso de mutuo esfuerzo en el desarrollo de su empresa.

Dentro de este contexto CEAS ofrece los siguientes productos:

• Asesoría especializada en diseño, desarrollo e implementación de estructuras organizacionales.
• Asesoría de gestión financiera.
• Asesoría de gestión presupuestaria.
• Asesoría de gestión de estructuras de costos y toma de decisiones relacionadas.
• Asesoría en gestión de la producción.
• Asesoría en gestión de recursos humanos.
• Asesoría en gestión de activos fijos y otros bienes tangibles.
• Asesoría en logística de materia prima.
• Asesoría en gestión contable.
• Asesoría en logística y operatoria de comercio exterior.

Dentro del conjunto de servicios de gestión empresarial, CEAS ofrece también servicios de capacitación especializados, los mismos que se conducen bajo los siguientes parámetros. Cuando el cliente o CEAS identifican un problema de capacitación se:

• Identifica las necesidades objetivas de capacitación.
• Se define un plan de capacitación y desarrollo de recursos humanos.
• Se desarrolla la integridad del plan o aquellas partes que la empresa desea priorizar.
• Se selecciona las mejores técnicas de capacitación.
• Se valida el material de capacitación.
• Se capacita al personal.
• Se retroalimenta el mecanismo.

Estas intervenciones se pueden realizar en cualquiera de las áreas de la organización huésped.

Muchos de los problemas que se presentan se hallan centrados exclusivamente en la necesidad de asesoría experta en instancias específicas de la organización, en este ámbito CEAS se halla en capacidad de realizar intervenciones orientadas a asesorar a los niveles ejecutivos de la organización, en cuanto a:

• Estructura financiera, control financiero y reestructuración de pasivos.
• Servicio especializado de análisis financiero externo.
• Asesoramiento y apoyo en la negociación de alternativas de financiamiento a todo nivel.
• Asesoría en el desarrollo de estrategias de comercialización, estudios de mercado e identificación de nichos potenciales.
• Asesoría de gestión de la producción.
• Asesoría en gestión y desarrollo de sistemas de higiene y seguridad industrial.
• Asesoría especializada en el manejo y gestión de recursos humanos.
• Asesoría en gestión gerencial.
• Asesoría en la gestión de sistemas.

Dentro del campo de la prestación de servicios especializados, CEAS posee capacidad de intervención en áreas tales como:

• Desarrollo de estrategias y tácticas empresariales.
• Gestión del cambio, sobre todo orientada a la facilitación de los procesos de transformación de organizaciones familiares.
• Manejo de comunicaciones a nivel de mercado e intraorganizacionales.
• Asesoría en campañas de desarrollo de imagen institucional.
• Apoyo experto en el diseño y desarrollo de productos.
• Prestación de apoyo en áreas especializadas, previa evaluación directa.